گروه خودروسازی فیات کرایسلر اتومبیلز (Fiat Chrysler Automobiles) شرکت هلدینگ خودروسازی ایتالیایی است که در سال 2014 بنا نهاده شد و فعالیت خود را آغاز کرد.
برندهای مختلف خودرو را مدیریت می کند. این گروه بیش از 100 مرکز تولید خودرو و 40 مرکز تحقیق و توسعه را اداره و مدیریت می کند.
محصولات این گروه خودروسازی در بیش از 130 کشور جهان به فروش می رسد.
برندهای معروف گروه خودروسازی فیات کرایسلر
- دوج
- کرایسلر
- آلفارومئو
- مازراتی
- کامیون های رام
- Lancia
- جیپ
- خودروهای ون فیات
- خودروی مینی فیات
گروه های تولید گروه خودروسازی
- Mopar – قطعات و سرویس خودرو
- Comau – تولید
- Teksid – آهنگری و ریخته گری
علاوه بر این ها، گروه تامین مالی فروشنده، خرده فروشی، لیزینگ، و اجاره با شرکت های تابعه، همکاری می کند و قراردادهای خرید و فروش خودرو را تنظیم می کند.
سهام گروه خودروسازی فیات کرایسلر در بورس نیویورک تحت عنوان FCA عرضه می شود.
کارخانجات خودروسازی
رشد پایدار فیات
گروه خودروسازی فیات کرایسلر یکی از ستون های فقرات خودروسازی جهان است که همواره جدیدترین محصولات خودرو را تولید کرده و به فروش می رساند.
کار گروهی، آموزش و تعامل با افراد مختلف، باعث شده که این گروه خودروسازی در صدر جدول شرکت های خودروسازی جهان قرار گیرد.
کنترل کیفیت کارآمد موجب شده که همواره محصولات این گروه با بهترین کیفیت عرضه شود. رشد پایدار مهم ترین شعار این گروه بوده و در ضمن حفظ منابع محیط زیست نیز در همین راستا صورت می گیرد.
استراتژی WCM گروه خودروسازی فیات کرایسلر
پرسنل و کارکنان این گروه با این استراتژی می توانند در سراسر جهان به صورت یکپارچه عمل کنند.
فرهنگ تولید این گروه به گونه ای است که کارکنان می توانند خود را با آن سازگار کرده و به پیش بروند.
براساس این استراتژی، انتظارات مشتریان برآورده شده و در تمامی سطوح شرکت، انگیزه لازم ایجاد می شود تا کارکنان بتوانند کار خود را به نحو احسن انجام دهند.
وظایف اصلی سیستم های تولید گروه خودروسازی فیات کرایسلر
- ایمنی
- کاهش هزینه ها
- مدیریت تجهیزات اولیه
- مدیریت محصولات اولیه
- حفظ محیط و انرژی
براساس این عوامل است که می توان دارایی های نامشهود شرکت را افزایش داد.
با این عوامل می توان دانش کارکنان را افزایش داده، استقلال شرکت را حفظ کرده و رهبری را در همه جنبه های شرکت به کار برد.
مدیریت گروه خودروسازی فیات کرایسلر بر این باور است که می توان کارکنان را به مانند رهبرانی تربیت کرد تا بتوانند امورات شرکت را به نحو احسن انجام دهند و لازم به نظارت سرپرستان نیست.
نظر (0)